La première édition de ce nouveau format d’échange s’est tenue ce 15 janvier à l’hôtel Bano Palace  de Douala pour la grande satisfaction des participants.

Aucun atelier ou séminaire de formation organisé par la Bourse de Sous-Traitance et de Partenariat du Cameroun n’a jamais connu autant d’interactions et d’échanges d’expériences entre les participants. Ce fût bien le cas ce 15 janvier 2026 à l’hôtel Bano Palace de Douala à l’occasion de l’atelier d’échange sur comment structurer et faire grandir son entreprise.

Il était donc question pour les participants et avec l’aide de Théophile Tchaha, coach et principal animateur de la rencontre de rechercher des solutions aux problèmes que rencontrent les dirigeants des PME/PMI dans la conduite de leurs affaires. «Nous ne pouvons pas changer l’environnement. Nous devons nous adapter à l’environnement et cesser de nous plaindre de celui-ci », a conseillé le coach à  la suite de nombreux intervenants, qui n’avaient de cesse de se plaindre et rejeter la mauvaise santé de leurs affaires sur l’environnement de celles-ci.

Les chefs d’entreprises ont abondamment partagé leurs expériences et lâcher au passage des astuces qu’ils utilisent habituellement pour braver les difficultés. Lesquelles ont été prises en compte par d’autres qui n’hésiteraient pas à les essayer. On a ainsi pu comprendre que pour réussir et résister dans la durée, les PME/PMI locales usent de plusieurs stratagèmes et d’initiatives personnelles qui leur permettent de surmonter les difficultés.

La sécurité au centre de toute réussite

 « Toute chose sur laquelle vous ne pouvez pas agir n’est pas votre problème. Si votre employé décide d’aller s’installer au Canada, vous n’y pouvez rien, mais s’il quitte votre entreprise pour une autre entreprise locale, alors il y’a un problème »,a soutenu Théophile Tchaha. Il a par la suite apporté une réponse à la situation, créant au passage un grand étonnement chez les participants. « La principale raison pour laquelle les gens quittent une entreprise pour une autre, ce n’est pas l’argent mais plutôt la sécurité. Tout travailleur recherche de la sécurité », a soutenu Théophile Tchaha. 

Le coach a conclu son propos par quelques recommandations dont la prise en compte, à l’en croire, permettront aux PME/PMI de mieux se développer. Il recommande entre autres aux chefs d’entreprises d’ouvrir leur capital  à d’autres actionnaires et ne plus se contenter d’en être le propriétaire à 100%.Avoir de la persévérance, de la patience et manager son entreprise davantage avec le  cerveau que le cœur et ne pas placer l’argent en tête de ses priorités.

Il soutient néanmoins que l’argent doit avoir sa place et davantage le cash-flow dont la quantité et la disponibilité  doivent être sécurisées. Réinvestir ce qui est gagné pour grandir compte aussi parmi les actes de gouvernance à intégrer par les dirigeants des PME/PMI qui doivent penser à se fixer un salaire et pas confondre les caisses de l’entreprise à leurs poches. Théophile Tchaha recommande d’apprendre à dialoguer sans lâcher son pouvoir et surtout déléguer certains de ses pouvoirs et tâches  à certains collaborateurs.